HR管理咨詢
服務(wù)內(nèi)容涉及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理模式再造、組織優(yōu)化與組織發(fā)展、定崗定編與效能管理、職級體系建設(shè)、績效考核體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、創(chuàng)新（股權(quán)）激勵模式設(shè)計、任職資格與素質(zhì)模型建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與測評、人才盤點與培養(yǎng)體系建設(shè)等方面的咨詢及培訓(xùn)（培養(yǎng)）服務(wù)。
因為我們從事人力資本服務(wù)15年，在人力資源管理方面擁有更深刻的理解
內(nèi)部HR由于長期在組織內(nèi)部任職，缺乏宏觀思維，視野不夠開闊，通過引入外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)可以快速獲得企業(yè)急需的專業(yè)經(jīng)驗和最佳實踐，降低企業(yè)試錯成本。
明確企業(yè)的管理需求，分清主次，明確目標(biāo)，與咨詢顧問保持密切溝通。同時，內(nèi)部各部門需要做好支持和配合。
能夠?qū)⑦x人、用人跟企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合，便于戰(zhàn)略的有效落地。